今天闲来翻照片，看到去年五一泰山上，泰迪同学的几张佳作，很是叹服。人物表情抓得。。。而且这是我第一次感觉照片用反转片和锐化处理之后还没有原始的好看。大家一起来观摩学习。
这几张应该是在爬泰山的半路，峰回路转那个地方歇息时候照的，当时大家(除了喝芬达的那位)都很累。

按拍摄顺序排序。

1. 准确地抓住了BJTC最天真无牙小萝莉（好吧我承认按辈分还是应该称呼姐姐）的经典可爱瞬间
 

2.两位山东大汗主场作战依然也能萎靡掉
 

3.泰迪拍广告片也很有天赋：“喝了芬达，就是精神得和别人不一样！”
 

4.成功抓住这位小乔姑娘一机灵一瞪眼的招牌表情。显然，镜头杀气太重，被察觉了。
 

恩……不过貌似独少了另一位美女，难道是泰迪同学暗暗扣下了做私房照？

今天从中国美术馆看了这个展览回来。感觉很不错，今天新闻联播居然报道了这个展览，仔细一听，发现还错过了一个经典的藏经洞。哪天再去一次补回来？

照片已经上传了（不让照相，幸亏我有无数次偷拍货架训练出来的偷拍技术），这里挑出几张经典的。

（1）非常可爱的卡通恐龙
 

（2）右边扶梯子的那位，姿势像极了超人

（3）出落地好漂亮的佛像

（4）他们难道是……玻璃？

一周紧张的工作过去，忽得打油诗一首，调节调节周末的心情气氛。非是应景，请勿对号。

       佛说
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老头已乘波音走~ 

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否楼阿普遍地有~
 
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我问如何得解脱？ 
 
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来世做猪不做狗

3月8日来临之际，向伟大而美丽的中国女性致敬！

由Olay的“中国式美丽”电影/广告制作，感谢阿焦提供720X576的高清DVD视频(数百兆，要的人找阿焦，我，或者楼下很积极地两位mm拷)

 










www.chinabeauty.com.cn

今天上午，这样一个经典的场景就在我眼前一米处发生。

一个印度人G是个在公司不到一年的新员工，其姓氏的本义即是高等祭祀教师，属于Bengali婆罗门一系；

另一个印度人N刚从其他地区转调过来，之前在公司已经十多年，经验丰富，堪称元老。她的姓氏属于阿罗拉(Arora)，是一个刹帝利亚种姓；

G的老板和N也相熟，正好在我眼前的地方介绍二人认识。我明显地看到，在G高傲地说出他那拗口而冗长的姓氏时，N的眼光从温和立刻转为嫉妒和谦恭，而G在整个两分钟左右的谈话中，几乎什么也没有说，并始终保持昂头向上15度撇下眼底的余光--这完全不是他平常和我们相处的态度。

从刚进公司的时候，我就认识N，她在几次交往中给我留下的印象，是一个随和而风趣的印度女士。就在这几十秒的时间里，我也看到了一个很是不同的她，一种手无处放的局促与紧张。

一个刹帝利，一个婆罗门，在这种关系面前，他们已经不再是他们平常的自己，不再是生活在遥远的中国，不再是工作在一个以包容多样化著称的美国公司。

这，也许就是名字的力量。

两晚上读完王琨同学推荐的《不顾诸神-现代印度的奇怪崛起》，记忆最深刻的，除了印度腐败低效的政府之外（这个早在咱在班加罗尔机场被海关官员暗示索贿的时候就有切身体会了），就是印度的种姓制度在现在仍然根深蒂固。一个印度人，无论他是富裕还是贫穷，无论他是在宝洁这样的跨国公司工作还是一名政府公务员，无论他是留在印度还是拿到了美国绿卡，也甚至无论他是否皈依了基督教，他都无法逃脱这个种姓的枷锁。

狗了一下，有个在美国的印度人这么说：
“my last name speaks about my caste — I can’t hide — even if I want to.”

相关的解释：A caste label is often used as a last name, making one's caste difficult, if not impossible, to hide from others in the community.

也就是说，大部分情况下，印度人的姓就是一个亚种姓（或者可以联系到一个亚种姓），而印度上万个亚种姓各属于那五类（四个种姓+贱民）。知道这个印度人的姓氏，就可以知道他到底属于婆罗门，刹帝利，费舍，首陀罗，或是……所谓的不可接触的人-贱民。我在网上搜寻了一段时间，但并未找到列有每个种姓各包含什么亚种姓和姓氏的列表。或许他们只存在于印度民间的手抄本中（就像红楼梦里贾雨村的小沙弥所怀揣的四大家族的顺口溜一般），以及一些厚重的学术著作里。

或许对于我们的那些印度同事来说，和他们讨论其种姓是绝对的禁忌，就好像美国的种族话题一样敏感。但是越是禁忌的话题，大家就越来兴趣了，不是么^_^ ?

嘴角挂着邪恶的微笑，我打开了当当网，订下了《种姓与印度教社会》这样一本据说是国内最精深的相关学术著作，希望能有所斩获，满足大家针对身边阿三的八卦需求。

活泼却又悠闲，嘈杂却又平静，周六的下午，冬日的暖阳，整个东王庄的气氛，如同柳树下那只懒洋洋的猫。它并不华丽，还有些陈旧，它并不整齐，还有些混乱，但这个小区的美丽之处，就在于其平和的生活气氛。

它陈旧，是因为这里的一草一木，一砖一瓦都被十几年的生活所磨圆了棱角；它混乱，混乱中却有着一种悠闲的秩序，一如那交织的青草。
  


 

之所以要写个续篇是因为慢慢读下去，我愈发震惊了。这篇的副标题就是
公主家小妾再立奇功

以前看史记读到过，汉朝另外一员大将---霍去病是卫青的亲外甥。今日再读到这一层意思，不由得一惊。霍去病是卫青姐姐的儿子，诶？卫青姐姐子夫不是被汉武帝编入后宫了么，怎么会生出一个姓霍的来？

难道是……卫青卫子夫的伟大母亲，那位公主家的可怜小妾还偷生有另外一个女儿，而这个女儿虽然没有像其他两位姐弟那么争气（一位大将一位宠妃），却培养出了另外一员开疆大将和一位朝廷重臣（后注）。

于是，这位驸马的小老婆，在公主的淫威下不务正业，发挥主观能动性，培养出了总计两名马踏匈奴，开疆中亚的大将军，一名汉武帝的宠妃。至于到了后来卫青的孙子她的重孙子卫陵成了降胡的汉奸并且害的司马迁被宫然后发愤写出一本《史记》，那是后话了。

一句话，过程很黄很暴力，结局很女子很弓虽大！

P.S. 刚看到霍去病还有一个弟弟，叫霍光，是汉武帝临终时的托孤大臣。这又为这位神人的W&DP添上了浓墨重彩的一笔。

历史上隐约地记得唐朝有个不畏礼教婚外恋的杰出代表，高阳公主（和一位和尚搞婚外恋，让自己还是丞相儿子的驸马丈夫在门外把门），一直觉得很不一般。今天读纲鉴易知录到汉朝，才发现各个时代那简直是普遍现象。咱摘一段平阳公主的，大家品评品评。

汉孝武帝二年（前一三九年）
【纲】以卫青为大中大夫
【目】陈皇后骄妒擅宠而无子，宠渐衰。上尝过姊平阳公主（为曹参曾孙平阳夷侯曹寿所尚，故称），悦讴者卫子夫，主因奉送入宫，恩宠日隆。子夫同母弟青，冒姓卫氏（青之父郑季为县吏，给事平阳侯家，与侯妾卫媪通而生青，故冒姓卫），为侯家骑奴（侯家，平阳侯家）。召为建章监，侍中。继而以子夫为夫人。卫青为大中大夫。

粗略一看，不过是一个歌女得宠，弟因姐贵的故事，不过以八卦两千年的精神仔细挖掘，字里行间的信息很丰富。

首先，卫子夫和卫青是同母的，看他们的这个母亲是谁-是平阳夷侯曹寿，也就是平阳公主驸马的一个小妾。她是干什么的？跟公主抢男人的，悲惨呐。

抢不到，就只好自己开源，用偷的。卫青的父亲是谁，是一个在公主家做事的小公务员，风度翩翩，给老板戴了绿帽，还把孩子生了下来，放在一般人家，这还了得，可也许平阳公主说了，这家我做主，你干吗对别的女人这么在乎，生了就生了，你还要培养着。结果这可怜男人还得养着卫青小伙，从卫青以后的表现看，虽名为骑奴，其实则培养的很好，文武双全。

到这里还没完，人家卫媪小妾这还不是第一次，卫青可是有一个同母的姐姐的。这里有两点要注意的，第一，按照惯例，单独只写同母，便是讳言异父，也就是说，在卫媪和郑公务员私通生卫青之前，还和另一个人私通生了卫青的姐姐，卫子夫。那为什么说这个肯定也是私通呢？此为第二，注意卫子夫可是曹家的歌女，属于奴的阶层，如果是平阳夷侯亲生的儿子，就算是不是嫡出，也不至于沦为奴婢吧。所以，肯定又是某位手持绿帽的男士，而这位低调的男士，居然没有在青史上留下自己的名字。

到这里，让人难免猜想，卫媪如此名目张胆而这位“王侯”居然忍气吞声，怕是这位平阳公主强势持家的杰作了。

大家可能要问这平阳公主干嘛这么牛。看看这一段：上尝过姊平阳公主，悦讴者卫子夫，主因奉送入宫，恩宠日隆。看到了吧，是帮汉武帝找女人的。皇帝不合适干的事儿没空干的事儿却又非常想干的事儿她就帮着给张罗，那地位很牛X不是？

于是，以下场景从书页中跃然而出：公元前一五五年左右的一个夜晚，平阳公主悄声对跪在搓衣板上的平阳夷侯说道：寿寿，我借你个小老婆给将来的皇上刘彻培养个美女好不？为什么我知道他将来会当皇上？靠，跟你说过多少遍了，我是穿越来的，知道穿越么？时光穿越。我还知道你这小老婆还能不小心生出一个大将军来呢！曹寿汗流浃背~

各位男同胞以史为鉴啊，娶老婆之前一定要确保自己能够handle……否则，唉

闲来无事，在网上看到了下面一组非常珍贵的图片（不是科幻片也不是CG，都是实景），大家猜猜是什么吧？过两天我回复答案。
提示一下，它们有一个外号叫做“审判日之光”，是人类疯狂的最突出体现。
 
 
 
 
  
  
 
————————————————“老婆，快来看上帝……”——————————————

我的空间很少转帖，转的东西都是我觉得很有感触以至于我想把它抄在本子上头背下来。下文就是我看过的一本书的最后一章，文字煽情而深刻。如果你喜欢这篇文章，可以考虑读一下这本书：
http://read.anhuinews.com/system/2006/08/07/001529630.shtml
我从王蔓那里得知了这本书，并向所有在外企工作并希望认真对待自己职业生涯的同事和朋友推荐它。书有趣而不长，两三个小时就能读完。

    明天就是第一天在创志上班的日子了，李白打开电脑，在他的博客上写下了一篇日志：《我有一个梦想》
    车飞驰在沪杭高速上。每一次去上海总部开会，每一次接受新的任务和职位，这条路，我走了很多年。
    站在黄浦江边，看着远处的一幢幢高楼，听着远处轮船间歇的汽笛声，这个中国最繁华的商业城市，我早已不再陌生。多少年过去了，昔日骑着自行车在每个商店里搬箱子理货的弱冠青年，现在已过了而立。
    我眼里，上海是个西方化色彩浓重的城市。在这个城市的某个宾馆或高级写字楼的会议室里，我参加了无数次的会议，他们用英文和中文给我们讲解市场策略，布置我们每个城市、大区以及全国的任务；我也用着各种各样的PPT演示着我所做的每个月、每一年的工作。但是对于这些，我已渐渐厌倦。

    我有一个梦想，我希望再次来到这座城市，不再是一个Field Sales，不再是一个Regional Sales Manager，不再是听那些中英文交杂的无聊的指令。我有一个梦想，我希望再次来到这座城市，为的是能帮助我们自己的企业打败这些我昔日服务过的跨国巨头。
    我希望站立在上海某个写字楼的办公室的窗前，推开窗户，感受到的是我们这个民族崛起的强劲气息。在这某个办公室里，我们要思考的不再是如何帮助列强来瓜分我们的市场，而是我们的企业如何决胜于中国，决胜于亚洲以及全球。
　 我坚信中国的企业正在崛起，我坚信，一开始就与狼共舞的中国企业将比这些狼一样的跨国巨头更具有生命力。多少年前，我曾经是自己所工作的跨国公司的忠实崇拜者，以为这些系统化的销售与营销的技术会无坚不摧，也以为我们都会在这些伟大的企业里前程似锦，但事实并不是如此。这些企业，只是我们职业道路上的一个过程，一个好的学校，并不是自己真正的归宿。

　　曾经有不少文章提到或者研究过中外企业之间的“差距”：系统、营销、管理、战略……这些固然都有一定的道理，但我不认为那是本质所在。日本、韩国以及中国台湾地区的企业在第二次世界大战后的崛起并不是简单地去寻找这些和西方企业之间“差距”，事实上他们在总体的企业战略思想上和西方是有很大的不同的。每个国家、每个地区的企业的崛起，都是扎根于本土文化本身的。他们的崛起是因为发挥了自己的优势，而并非是去弥补他们与西方企业之间的“差距”。中国本土企业的崛起也同样会碰到这个问题，但我认为答案同样也不在于寻找差距，而是找到差异，建立一套立足于我们本民族文化特色的发展战略。这个类似于营销学上常讲的“差异化战术”，我们的差异化战术来自于我们本身，中国企业缘自民族特性的灵活性、创新精神、坚韧不拔的毅力、勤奋以及儒家文化传统下的管理思想。
　　过去几年不成功的空降兵正是忽略了这个差异。任何脱离文化母体的管理思想都是生搬硬套，都是注定要失败的。企业领先于市场不能靠邯郸学步，不能靠在中国企业进行全面的西方化改造。我们需要的是国际化的视野，本土化的操作。我们需要的是立足于中国文化本身的市场营销和管理实践。

    上海，我来了。作为一个为中国民族企业服务的中国人，作为一个肩负和全球巨头展开营销决战的第一代中国职业经理人。
   大中国市场，我终于来了……
    即将到来的一天，李白的职业生涯将揭开全新的篇章。

今天是大年初二，按照一个有几十年历史的古老安排，今天是各路亲戚回奶奶家聚会的日子。那是一个比我们小镇更加深入中国乡村腹地的小自然村。主要作物是小麦和玉米，大部分家庭都有蔬菜大棚作为副业。

见到奶奶，虽已80多，身体还不错，精神也矍铄。先到的一拨五六个亲戚到了之后就绕在她身边聊天，主要话题就是来年种大棚的计划。我由于一直业余研究经济，对农业问题尤其感兴趣，仗着懂点经济学理论，读过几篇农业调查报告，便也一起跟着掺和。聊着聊着我开始对这些人佩服的五体投地，我认为自己显然听到了一篇一篇完整而深刻的商业计划书：种蘑菇整个培养期的成本结构，用作原料的棉籽壳的供需行情，用稻草代替棉籽能降低多少成本，不同价位棉籽壳的选择依据，种木耳相对于种平菇的收益分析和风险分析，木耳什么情况下应该是新鲜着卖什么情况下应该等到晒干了卖，现在方圆二十里之内种木耳的有那些竞争对手，他们试种的进展如何……如数家珍。他们或许没有使用那么多光鲜的商业词汇，但这些商业概念在他们口中都有了最简朴也最深刻的表现。我惊叹于这些普普通通的农民身上所展现出来的伟大的企业家精神和企业家才能，非从书中来，是真真切切地镌刻于他们的直觉之中。

当谈到试种新的蘑菇品种的时候，我发现他们早已经成为了新产品开发-我的本业的专家。先通过小规模试种评估技术可行性，积累经验（能不能种活），然后扩大到更大规模的试种，评估经济效益（比平菇到底能多收多少钱），到最后才有计划全部转到种新的菇种。还有通过一种原始的DOX实践来评估更便宜的稻草相比比棉籽壳到底有什么缺点，三姑夫语重心长地纠正堂姐夫说换成稻草其实对于平菇来说影响并不大，你不信？靠，我有data! 他们还不知不觉地沿袭了中国科技界传统的“装备一代，设计一代，预研一代”的科学战略，姑父的木耳开春就要露头，而下一步利润更高的猴头菇他也开始了试种……

我汗颜。

幸好这个时候话题开始转移，从专业探讨转到了纯八卦上。比如说谁家二儿子老打他家媳妇儿啦（细节到用什么来打打到什么程度），谁家的XXX作恶多端终于进号子了（细节到什么时候犯得什么事儿是哪个派出所的谁带队抓的判了几年）诸如此类。在上篇日志里头我已经向大家展现了这里的八卦传统，但如是一窝大老爷们围在一圈八卦仍然让人惊讶。过了一会儿我意识到这样做的意义所在-他们不仅会传消息，更会评判，用一套几千年积累下来的道德准则在评判，也在分析，什么是对的什么是错的，那人为什么会那么多他该怎么做。这是一个由灵通的八卦消息和强势的道德观念（不要忘了我们这片土地古来一直是封建礼教的中心地带），织成了一面滴水不漏的道德网格，比法网更有效，与天网同恢恢。由于人际网弱化与非生活化的原因，现代都市中这面网格较是脆弱，但在一个大家低头不见抬头见的小村庄里，它强大如斯。我终于理解了为什么会有那么多人会因为流言而自杀了，触犯了法律尚可情有可原，而触犯了这个道德网格，天下之大，无处可逃。

这就是我重新发现的中国农民，他们伟大的企业家精神耀眼夺目，他们强烈而传统的道德意识，或有可咎，但也成为了农村社会稳定的经纬，也或将成为中华文明生死关头最后一道防线。

（现在是晚上6点整，忽然间耳边想起了嘹亮的国歌声，原来是镇广播站开始广播了……）

今年回家聊天，挖出来两件小事感觉挺有意思，和大家分享。

1）小镇也八卦
重新发现淳朴的华北小镇居民的八卦能量。去年春节，回家之前照例在一位亲戚家停留一天。亲戚家有一位姐姐，比我要大五岁的样子，刚刚结婚，正好要过来拜访我父母，便和我一块打了一辆车回家，手里难免提了大包小包的东西。当时咱啥感觉都没有，后来才知道，这被人目击之后，“XXX家的儿子带媳妇儿回来了”的消息便爆炸般的传开了，“我刚才去医院拿药看到的”，“看人家那媳妇儿，多洋气……”，正当农闲时节，整个小镇的街坊邻居那是一传十十传百，害的我走了之后我妈还在辟谣，而我这个当事人反而浑然不知。而据说我那个姐姐回去之后着实兴奋了好几天，并且成了这个八卦的热情传播者，那是，被人看成这个小毛孩的媳妇儿，那得显得多年轻才行……

2）哥哥的阴影
今天在去拜年的路上，我家妹子向我抱怨了，因为我没事踢了几颗小石子-显然这勾起了她一些不堪回首的过往。她还在镇初中的时候，有一次或许是上课不认真听讲，被某老师揪起来批评，说你看你，干什么事都不认真不专心，你看你哥哥，连一颗小石子都能认认真真的从家里一直踢到学校！我顿时虚汗下了脑门--看来我要好好的了解一下这个有光荣八卦传统的镇教育系统还有我的什么案底……

鼠年第一天，祝大家开开心心！

回家以后，忽然间一下子一切都静了下来，慢了下来，温润了起来，从太阳升起到太阳落下，从困倦到起来，忘却了今夕是何夕，忘却了此时是何时。童年的一些片段也又出现在眼前，只不过，大多数都比记忆中小了一个尺码……

聊莘公路旁的一条乡村河堤小路，这里面，牵扯了多少的童年记忆……


院子里的石榴树上，停满了麻雀，小时候为了捉他们可是费劲了心机！

明天就要回家了，祝大家金鼠年的日子如这杯奶茶一样香甜融暖！开心，幸福！

有多远？

可口可乐酷儿的新奥运漫画包装是一个很好的创意。背后四格漫画的第三格是一个透明的小圆窗，这幅漫画印在瓶子另一侧的收缩标背面，只有通过小窗透过瓶子内部才能看到。但在瓶中都是果汁的情况下，由于光线的折射而无法看到。而第三个漫画很强的悬念就会使得消费者有买下它并赶快喝完的动力，有着很强的Closing Power.

但很好的创意和很好的结果并非一码事。回家之后赶快喝完，努力往透明窗口里头瞅，傻了。啥都看不清。为什么？第一是这个瓶子（酷儿苹果汁）使用了磨砂的效果，第二是在窗口的位置为了热灌装强度使用了多面棱柱的结构，而大部分瓶子的窗口都恰好位于棱边上。这就像透过一块形状奇怪的磨砂玻璃试图读几厘米以外的字，咱放弃了。撕开收缩标，满足了那颗被吊起又被激怒了的好奇心……这不是单一产品的问题，酷儿的橙汁并没有使用磨砂瓶，但瓶身棱柱体的变形，加上漫画另一面配料表的背景干扰，使读这个漫画也变得异常困难。

可口可乐居然没有在上市之前确认一下，消费者按照说明去做，是否会真的达到期望的效果。新产品，尤其是时间压力大的时候，难免会把一些问题带到市场上，但如此显而易见的问题和高缺陷，难免就有点……这种问题如果出在我们这嘎达，就不会仅仅是SQI的问题了，准备提着头见GM吧。但在PG这种严密的系统下，除了和兴业的凯维尔同样级别的大仙，想把这种有明显问题的产品哄上市是基本不可能的，立项审核的时候就应该已经会被骂的狗血喷头了。

心中难免疑惑，难道可口可乐不也是像PG一样的老牌公司么？难道他们的系统（至少在中国）如此不完善？市场/设计和生产之间貌似有着一个脱节，貌似也并没有一个部门对货架上产品的真正表现负起最终并切实的责任来。当然，就更谈不上一个萝卜(robust)的研发质量保证系统了。

想到谭老大千军万马吾往矣的劲头，若有所悟。那里，也许真的是仅仅是一张白纸，一张让一个十多年的老兵激情飞扬一路向南的白纸。

祝谭老大马到成功！